藏巴山蜀水 创航天奇功
[ 编辑:格尔新闻 | 时间:2019-11-14 18:33:57 | 浏览:4892次 ]

中国航天科技集团有限公司第七研究院经过三线建设、脱逃搬迁、改革重组、转型升级发展,已成为以国防装备、航天产品、航天技术应用产业和服务业为重点的高科技企业集团,具有突出的航天制造优势和较强的自主创新能力。

在集团公司的坚强领导下,第七医院发生了巨大的变化。整体经济发展良好,科技创新日益增多,员工收入日益增加。

党的十八大以来,七院总收入年均增长率为14.5%,总利润年均增长率为9.7%,总资产年均增长率为13.8%,在职员工工资年均增长率为10.2%,员工的幸福感和成就感不断提高。

第七医院发射Ws火箭

第七研究院开发的航天任务产品

改革经历了困难。

20世纪60年代中期,面对不断变化的国际形势,中央政府做出了建设三级航天产业基地的重大决策,062基地应运而生。

然而,随着改革开放的深入,三线单位交通不便、信息闭塞、合作不畅、人才流失等问题越来越突出。除了频繁的自然灾害带来的挑战之外,该基地在1989年开始提出一项计划,将三线单位迁出危险地带。经过几次尝试,062基地乘坐了国家“八五”转移的最后一班车,主体从大巴山深处转移到成都国家经济技术开发区。

这次转移花了十多年时间。2005年,062基地正式更名为第七航天科学技术研究院集团,进入转型发展的新阶段。

在此期间,七院解放思想,大胆创新,大力推进转型发展步伐,全面提高国家重大装备生产能力,构建产品整体研发能力,拓展航天产品市场领域,创新民用产业体制机制。它始终坚持大胆实践,在创新引领、转型发展的道路上阔步前进。

该研究所的建立在第七研究院的发展史上具有里程碑意义。它标志着第七研究院从一批生产基地向专业研究所的巨大转变。因此,第七学院已经走上了加快自主创新、转型升级的快车道。

2011年10月21日,四川航天工业集团有限公司正式成立,成为航天科技集团第一家医院级实体公司,为航天科技应用产业和服务业两大产业搭建了新的发展平台。

创新从未停止

7102厂精密加工中心生产场地

7105厂数字设备工作现场

空间造型技术研究基地

作为一所专业研究所,第七研究院始终把创新驱动的科研生产管理模式的发展和优化放在突出位置。

从不受控制、简单控制、精确制导到巡航导弹,从单一型号到型号谱和系列产品,从一般产品开发到产品系统集成开发,第七研究院战术武器从零开始,独立开发了几十年,形成了“主要是火箭和巡航导弹”的系列产品型号开发模式,拥有30多个型号和项目。产品在国内外享有很高的知名度,在国际市场上形成了良好的品牌效应,成为第七届学院快速发展的重要支撑。

这一成就与第七学院一贯坚持的创新驱动发展理念密不可分。特别是中国共产党第十八届全国代表大会以来,第七届全国人民代表大会始终致力于为国内外用户提供一流的、具有成本效益的产品和服务。几款车型参与了国内投标,并签署了许多国际贸易出口合同。

在优化科研生产管理方面,七院统筹推进空间模型任务的圆满完成和科研生产模式的转型升级,探索建立适合七院发展的科学有效的模型研发管理体系。2017年12月,研究所成功召开第二次党代会,宣布第七研究所成功实现“三个转变”,即“从一批生产基地向具有自主创新能力的研究所转变,从生存到发展再到高质量发展的转变,从众多矛盾和缺乏信心向稳定、和谐、团结的转变”

未来,宏伟的计划是可以预料的。

中国共产党第十九次全国代表大会提出要建设强大的太空力量,这是新时期所有中国宇航员的共同使命。为了实施空间强国战略,实现“三高”发展和“两个一等”目标,第七学院统筹规划,系统推进。第七医院新领导班子去年上任后,清醒地分析了现状,提出了近年来的重点工作,即“三个提升、三个坚持、三个探索”——提升大生产能力、产品研发生产能力、民用产业盈利能力,坚持从严治党、创新驱动、人才密集型企业,探索综合发展之路,探索市场资源发展之路,深入介入航天发展领域。

今年是新中国成立70周年。第七研究院先后召开人才工作会议、科技创新会议和战略管理委员会会议。印发了《第七届学院推进战略落地和深化改革实施意见》。坚持“坚持青山绿水,绘制蓝图”的决心,切实落实各项战略措施。

目前,第七研究院制定了中短期目标:到2022年,初步实现从传统制造能力向先进制造能力的转变,自主创新能力显著提高,国内外市场发展取得突破,核心领域和具有较强竞争力的关键产品逐步形成,核心产品市场份额大幅提高,基本建成国内产品开发一流协调的大型航天企业集团,经济规模和效益翻番。

未来,第七研究院将在集团第七次工作会议战略部署的指导下,继续坚持“战略为本、战术为本、航天助力、民本”的发展方针,倡导“开放、学习、创新、勤奋”的四大精神,为建设航天强国和世界级航天企业集团做出贡献。

太空精神将永远传承下去。

7102厂一科

进入新世纪,随着国家三线脱逃转移的实施,七院7102厂主体转移到成都国家经济技术开发区。但是,根据国家战略布局的需要,一些生产任务仍然需要留在深山中。为了航天工业,工厂的近800名员工选择留下来建立工厂的第一个分部。这个坚定的团体被称为太空“八百英雄”。他们驻扎的大山口被称为“中国最后的太空村”。

在完成了工厂原址的重组、规章制度的建立和团队的稳定后,八百英雄迅速迎来了模型生产的高峰。在极其困难的条件下,他们用汗水和忠诚来保证国家重点型号的质量和进步,成功完成了各种型号的生产和飞行试验任务,真正实现了“后墙不倒”。

八百名在偏远山区铸剑的人高举中国太空飞行的旗帜,“以国家为先,投身太空飞行,真诚铸剑”。十多年来,他们一直坚守着中国太空飞行的“三大精神”,在荒凉坚硬的大山深处默默奉献。他们履行铸剑卫国的神圣使命,为国防现代化和中国航天事业发展做出了突出贡献,曾被选为践行社会主义核心价值观的先进集体。

Ws-3a开发团队

“十二五”期间,ws-3a研究团队成功完成了全部研究工作,使ws-3a武器系统成为首个完成全周期研究任务的精确制导武器。

团队坚持创新,开展了大量的研究和示范工作,实现了七所院校战术武器从简单控制到全程控制和精确制导的跨代发展使命,拓展和创造了覆盖面广、精度高、威力大、多目标打击、作战反应快等突出优势的同期先进火箭武器装备,准确满足了用户的迫切需求,巩固了七所院校在火箭武器领域的竞争优势。

通过ws-3a模型的开发,团队突破了许多关键技术,保证了模型的技术进步。该武器系统获得国防科技进步奖三等奖,授予数十项专利。关键技术和成果的积累为第七军校后续多型号开发积累了宝贵经验,为型号系列开发的长期发展奠定了技术基础,为第七军校战术武器的系列开发和可持续发展奠定了人才基础。

ws-3a武器系统市场作为外贸市场的第一产品,表现出色,社会影响力显著提高。ws品牌的国际影响力与日俱增,取得了良好的经济效益,为第七学院的可持续发展奠定了经济基础。

杨荫榆

杨荫榆是第七研究所692全国技能大师班“杨荫榆队”的队长和特聘技师,集团公司中青年技能接班人,享受国务院特殊补贴的专家,第十四届中国技能奖获得者。

692工厂是中国航天领域火工品的主要研发制造单位。37年来,杨荫榆坚持空间烟火的初步组装,精心打造了数十万发烟火,成功完成了100多项技术突破。

在没有太多移动或精细设备辅助的情况下,只能手动控制火工品的尺寸、外观和表面光洁度。杨荫榆手里拿着一份文件,指的是包裹砂布。他每天工作将近十个小时。他的手和眼睛“关心”大约一毫米,一两个小时内只抛光大约3平方厘米,误差不到0.02毫米。

杨阴宇制造的火工品代表了中国空间烟火技术的最高水平,已被广泛应用于载人航天工程、月球探测工程、空间站系统等国家重点工程。,实现零启动错误记录。

杨阴玉专注于火工品装配自动化的创新,开发了多种类型的火工品自动装配设备。他的团队开发的“火药盒粘布装配机器人”将一次性装配合格率从60%左右提高到95%以上,装配效率提高了4倍,改写了国内空间火工品的装配完全依赖人工的历史。2015年,“杨银宇技能大师工作室”获得国家批准。2018年,杨荫榆获得第14届“中国技能奖”。

祁源工业园

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